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2020無錫蘇寧的發展戰略
【更新時間:2020年07月09日】 【點擊次數:101次】 【字體: 】 【打印】 【關閉

2020無錫蘇寧的發展戰略

統一方向,強化執行,創造效益

/薛彩云

1216-17日,集團召開2020年度工作部署會,為明年的戰略發展提前謀篇布局。 

據了解,集團這一次的部署會比去年提前了近一個月。近年來,集團的迎新部署會一再提前,此前多年均安排在春節后召開,從2017年開始提前到春節前,如今進一步提前至元旦前,不斷前置。有分析認為,這與集團智慧零售全場景布局的定型不無關系,也代表了集團對宏觀經濟以及行業發展趨勢的洞察和把脈,看得準,才能早布局。

會上,董事長透露,2020年集團將繼續穩健投入,加大智慧零售基礎設施建設,推進以服務用戶為中心的零售場景迭代、服務能力升級以及新業務和新市場的拓展,并明確兩大業務導向“開放從1N,聚合從N1”,深化全場景發展,加大資源能力的開放與輸出。

董事長強調,伴隨中國經濟從高速發展轉向高質量發展,集團自身的發展也面臨從規模數量擴張向質量效益提升進化。他要求全員,2020年要提質增效,狠抓工作落實,強執行!“決策定一條是一條、條條算數,工作干一件成一件、件件落實。”

穩投入,提升全場景互聯網運營能力

在集團智慧零售全場景布局已經完成的基礎上,董事長表示2020年要繼續穩健投入與發展。集團將以用戶服務為宗旨、以產業生態精細化運營為核心,穩健加大在商品、物流、科技等零售基礎設施領域的投入,提升全場景運營能力建設,為用戶提供更豐富、更便捷的消費服務體驗。

在董事長看來,國家政策導向對行業發展的利好趨勢,是集團加大投入、深耕零售業的重要決策依據。

剛剛結束的中央經濟工作會議釋放出明確信號,將“穩中求進”作為明年經濟工作的總基調。董事長表示要辯證地看待當前的經濟形勢,要看到經濟變革過程中的戰略性機遇。

以消費市場來看,“中國企業發展背靠40萬億規模的消費市場,中國的市場體量是任何一家海外企業都羨慕和向往的,只要想做,就有空間。”董事長認為,零售行業正在迎來更多樣化的變革,隨著農村市場的崛起、中等收入人群規模的不斷擴大,消費分級的現象愈加明顯,而這將進一步推動服務業態的升級以及新渠道的涌現,“未來誰能更有效的滿足和匹配各層次的消費需求,誰就能獲得成功。”

“服務業態消費升級,新渠道消費分流加速,新趨勢的背后都得益于技術的驅動。”董事長認為技術驅動將是未來拓展零售業空間的關鍵。董事長認為零售產業正處于轉型升級的階段,蘊藏著巨大的機會。集團將深耕行業發展,聚焦供應鏈整合、用戶體驗提升、數字化驅動,推動產業升級。

據透露,2020年集團將重點加大智慧零售基礎設施方面的投入,強化互聯網店面模型建設和升級、打造物流倉配一體的核心能力、提升零售科技能力的研發與應用,將新增各類互聯網店面10000家,同時將加大技術人才、1200工程管培生等各類人才的引進,計劃新增人員8000人。據了解,集團新增科技、物流等領域基礎設施投入將不低于400億。

穩發展,開放從1N ,聚合從N1

經過30年發展,集團已形成以零售為核心,金融、置業等產業協同發展的智慧零售大生態。2019年集團完成對萬達百貨和家樂福中國的收購,補齊大快消和百貨發展的短板,全場景、全品類的布局正式成型。坐擁全品類、全場景布局優勢,董事長表示,2020年面臨從規模數量擴張向質量效益提升進化,重點體現在兩大業務導向:開放從1N,聚合從N1

1N是指集團以零售為核心,發展多渠道、多端口,全場景、全品類,并實現零售核心能力和資源的輸出,賦能行業與社會。從N1是指旗下所有場景的打通與供應鏈的整合,聚合到互聯網平臺,聚焦零售本質,為消費提供聚合多元服務,。

部署會上董事長多次提到了開放,依托集團供應鏈體系和互聯網轉型期間積累的技術優勢,2020年聚焦開放,推動線上開放平臺和線下能力輸出的快速發展。

作為集團對外開放平臺的代表,蘇寧易購零售云店依托集團的品牌、供應鏈、技術、物流、金融等全價值鏈資源開放給縣鎮創業者。截至目前零售云店突破4400家,成為集團深耕“三農”市場、服務鄉村振興的主力產品。另外,蘇寧小店、蘇寧廣場等也將創新運營模式,加大資源輸出力度。未來蘇寧小店與家樂福供應鏈逐步融合,將打造成為商品豐富、服務優質、網點密布的社區生活平臺。

據悉,在新的組織架構中,蘇寧小店、蘇寧零售云獨立成為子集團,發展定位不言而喻。

 

董事長在部署會上說,2020年,既是國家全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,也是集團第三個十年的收官沖刺之年,無論是對國家還是蘇寧自身,都是具有里程碑意義的關鍵之年。“近30年來,蘇寧要在零售行業變遷中跨過了一座又一座高峰,面向未來,還有更大的事業需要我們去開拓,蘇寧智慧零售產業生態的發展有著遠大前景。” 

 

 

 

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